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集團綱領

新華昌集團體制建設堅持有利于:
● 確保企業文化與核心價值觀的統一,弘揚正確的企業精神,使全體員工為集團的目標而奮斗。
● 規范企業管理,優化管理流程,提高運營效率,適應外部環境變化與戰略轉型的要求。
● 強化專業管理,搭建事業平臺,激發企業精神,培育職業經理人。
● 企業管控模式及組織結構設計緊跟集團發展需要。
● 激發員工的創造力和工作熱情。分享信息和決策。集團管理者和員工攜手應對復雜多變的外部環境,倡導團隊建設合作、
參與和學習的理念。
第二十一條產權結構優化
   隨著企業實力的增強和品牌影響力上升。未來10年內逐步優化企業產權結構,不斷提高經營者和骨干員工的股權比例。
第二十二條職權結構優化
● 在發展戰略、重大投融資、重要人事任免方面、采取管理
● 未來根據職業經理人的成熟穩重和管理模式的完善,程度逐步分權。
● 隨著集團規模的不斷擴大,除財務、審計、督察、信息及文化管理直接延伸到最基層外,專業系統的管理跨度盡量不
要超過上級。

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